Oferując usługę Dyrektora Handlowego - Marketingu tworzymy profesjonalną ofertę dla małych i średnich firm / Sukces sprzedaży

• W tworzeniu oferty doradztwa dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw nie mogliśmy zapomnieć o dedykowanej usłudze wynajmu dyrektora handlowego dla Państwa w postaci usługi - abonamentu lub po prostu na godziny pracy z Państwem. 
• Dzięki rozwojowi współpracy na zasadach outsourcingu lub usługi mogą Państwo zlecić usługi, które zazwyczaj realizowane były wewnątrz organizacji lub nie było  ich w ogóle. Dzięki takiej zmianie nawet małe firmy mogą pozwolić sobie na profesjonalne zarządzanie sprzedażą oraz marketingiem tym samym uzyskując nie tylko rentowność ale i zyski, które zaczną cieszyć. Współpraca zawsze owocuje również rozwojem na poziomie, który określasz Ty.

Usługa zewnętrznego dyrektora handlowego, sprawia że możesz skupić się w swojej firmie na tym, w czym jesteś dobry, a poukładaniem procesów handlowych i marketingowych w Twoim przedsiębiorstwie zajmiemy się My jako eksperci. Dla nas nadrzędną rolą jest generowanie takiego poziomu sprzedaży, który zapewni ciągły rozwój Twojej firmy.

Zewnętrzny dyrektor handlowy – jak to działa? / Sukces sprzedaży

• Nawet jeżeli w swojej firmie zajmujesz się handlem i znasz dobrze produkt oraz rynek, Twoim problemem może być to, że stykasz się z nimi codziennie i jesteś tak mocno zaangażowany w bieżącą działalność, że informacje, które posiadasz na wyciągnięcie ręki mogą pozostać dla Ciebie niewidoczne. Osoba z zewnątrz dostrzegając „ na chłodno „ to czego Ty nie widziałeś znajduje najczęściej rozwiązanie tam, gdzie nikt dotychczas go nie szukał. To najnormalniejsze oddziaływanie, dlatego tak na zachodzie jak tym bardziej w USA zatrudnianie wsparcia z zewnątrz jest czymś absolutnie standardowym i efektywnym.
• Oferując usługę zewnętrznego dyrektora handlowego każdego Klienta traktujemy indywidualnie dostosowując model współpracy do charakterystyki organizacji, produktu, usług, otoczenia oraz konkurencji. Jednym z najważniejszych etapów jest precyzyjne określenie celów handlowych i marketingowych oraz dokładna analiza dotychczasowych procesów, a ich zwieńczeniem jest przedstawienie strategii działania oraz przedstawienie propozycji gotowych rozwiązań i możliwości ich wdrożenia od zaraz.

Marketing Management – zarządzanie działem marketingu i prowadzonymi działaniami / Sukces sprzedaży

• Planowanie, budżetowanie i koordynacja całości prowadzonych działań marketingowych w Twojej organizacji za pośrednictwem mediów tradycyjnych (ATL, BTL, Outdoor, eventy, PR), elektronicznych i internetowych (strona WWW, SEO/SEM, e-mail marketing, social media)

• Planowanie, budżetowanie i koordynacja współpracy z partnerami zewnętrznymi (np. agencje marketingowe/eventowe, freelancerzy, designerzy, organizatorzy wydarzeń branżowych)

• Zarządzanie zespołem marketingu – rekrutacja zespołu, delegowanie i egzekwowanie zadań, koordynacja współpracy i prowadzonych projektów

 

Co oferujemy w kontekście usługi całościowej? / Sukces sprzedaży

1. Tworzy zespoły handlowe i marketingowe oraz strategie ich motywacji

2. Opracowujemy strategie, plany sprzedaży i marketingu oraz nadzorujemy ich realizację

3. Zarządzamy zespołem handlowców i marketingiem oraz wyznaczamy cele monitorując bieżące wyniki

4. Po konsultacjach z Tobą ale również posiadając swoje zdanie inicjujemy i podejmujemy decyzje zmierzające do maksymalizacji wyników sprzedaży i rozwoju rozpoznawalności firmy

5. Zajmujemy  się badaniem otoczenia konkurencyjnego i monitorujemy działania na rynku oraz otoczeniu bliższemu i dalszemu byś nie został zaskoczony tym co robi konkurencja

6. Negocjujemy w porozumieniu z Tobą i handlowcami warunki współpracy i umowy handlowe, wszystko na co się zgodzisz i co zostanie ustalone w ramach współpracy lub doradztwa

---

---

 

 

 

 

 Napisz ✍

lub zadzwoń ☎️

Koszty i wycena ustalane są indywidualnie im szersza współpraca tym niższe koszty na godzinę naszej pracy.

 

Możesz też zamówić audyt stanu obecnego 280zł + VAT/h, zupełnie bez dalszych zobowiązań

Usługa standardowo obejmuje między 4 -12h pracy/tydzień. Zapytaj jeśli jesteś zainteresowany. W razie potrzeby możemy to zmodyfikować pod Twoje indywidualne oczekiwania.

Zapytaj o wycenę oraz obszar współpracy dla Twojej firmy, który Cię interesuje💲każdorazowa wycena jest indywidualna i dopasowana do Ciebie i Twoich oczekiwań.

Wstępna konsultacja jest bezpłatna i nie stanowi żadnych zobowiązań. 

---

---

Dlaczego marketing jest tak istotny w obszarze małych i średnich przedsiębiorstw? / Sukces sprzedaży

Usługa wsparcia marketingu stanowi element oferowanej obsługi outsourcingowej lub usługi w zakresie Zewnętrzny Dyrektor Handlowy B2B oraz B2C. Rolą Zewnętrznego Dyrektora ds. Handlowych i Marketingu jest całościowe zarządzanie działem marketingu i prowadzonymi działaniami we wszystkich kanałach komunikacji.

Jesteśmy spoza organizacji, planując od podstaw kompletną strategię marketingową w danej firmie, a następnie będziemy nadzorować jej wdrażanie we wszystkich kanałach komunikacji, jak również monitorować efekty, które przynosi. Będziemy odpowiedzialni także za pełne zarządzanie działem marketingu, w tym rekrutację i koordynację pracy członków zespołu i partnerów współpracujących, delegowanie i egzekwowanie zadań oraz nadzorowanie prowadzonych projektów. 

W kontekście Zewnętrznego wsparcia ważne jest podkreślenie, że zarządzanie działem handlowym i prowadzonymi działaniami marketingowymi nie sprowadza się wyłącznie do aspektu promocji i reklamy. Marketing bowiem rozpatrywany powinien być w formule 4 x P - z ang. (produkt, cena, dystrybucja, promocja), o czym często dziś zapominamy, a pojęcie „działań marketingowych” błędnie sprowadzamy wyłącznie do tematyki promocji w mediach społecznościowych, działań SEO czy reklamy za pośrednictwem performance marketingu.

 

---

Oferujemy pełne wsparcie w kompleksowym zarządzaniu marketingiem w formule 4 x P, w tym także w przedmiocie „promocji i reklamy”.

---

 Główne korzyści związane z podjęciem współpracy z nami dotyczą w szczególności:

• optymalizacji kosztów zatrudnienia

• niższej cenie usługi zewnętrznej niż w przypadku konieczności zatrudnienia specjalisty na etat

• uproszczenia spraw kadrowych

• możliwości podjęcia współpracy w niepełnym, indywidualnie dostosowanym wymiarze godzin

• wysokich kompetencji zewnętrznego menedżera – eksperta, który posiada doświadczenie w różnych branżach i projektach

 

Oto, co zyskujesz podejmując współpracę:

• możliwość dostosowania zakresu usługi indywidualnie do Twoich potrzeb i możliwości finansowych

• brak konieczności zatrudniania Managera ds. Handlowych i Marketingu i wyposażania go w narzędzia pracy

• proste rozliczenie comiesięczną fakturą za wykonaną usługę, bez konieczności prowadzenia dokumentacji kadrowej

• prowadzenie działań handlowych i marketingowych w Twoim imieniu przez osobę z odpowiednimi kompetencjami i doświadczeniem

 

W czasie projektów przez nas realizowanych, konsultingowych oraz doradczych okazało się, że niezbędna często jest osoba, która będzie:

• Wyznaczać cele i działania dla zespołu,

• Pomagać członkom zespołu, kiedy nie są w stanie samodzielnie rozwiązać problemu,

• Wyciągać wnioski ze statystyk, procesów i wprowadzać sukcesywne poprawki,

• Obserwować pracę handlowców w terenie lub w biurze oraz eliminować obszary utraconej produktywności,

• Opisywać stworzone procesy i wdrażać je krok po kroku w zespole,

• Skutecznie reagować na zmiany rynkowe,

• Stale rozwijać kompetencje handlowców lub osób odpowiedzialnych za marketing,

• Rekrutować nowych członków zespołu.

Jakie wybrane umiejętności rozwijają handlowcy podczas wdrażania naszej usługi:

Poznanie procesów i etapów sprzedaży

Podczas szkoleń sprzedażowych uczestnicy będą mieli okazję poznać procesy i etapy sprzedaży, w tym między innymi: pozyskiwanie nowych klientów, budowanie relacji z klientami, prowadzenie negocjacji oraz zamykanie sprzedaży.

Techniki budowania relacji z klientem

Budowanie relacji z klientami jest kluczowe w procesie sprzedaży. Szkolenia sprzedażowe umożliwiają poznanie technik budowania relacji z klientem, które pozwalają na rozwijanie długofalowych relacji z klientami.

Umiejętność prowadzenia negocjacji

Negocjacje są kluczowe w procesie sprzedaży. Szkolenia sprzedażowe pozwalają na rozwijanie umiejętności prowadzenia skutecznych negocjacji z klientem.

Umiejętność skutecznej komunikacji

Najważniejszą kompetencją każdego handlowca jest skuteczna komunikacja. Chodzi o komunikację dopasowaną do typu osobowości klienta i nastawioną na wzajemne zrozumienie.

 

Od lat obserwujmy, że sprzedaż i marketing – pomimo swojej ogromnej wagi – jest dla wielu Właścicieli tą częścią zarządzania firmą, która przysparza im najwięcej problemów. Trudno się dziwić, nie każdy może się nią zajmować, nikt nas jej nie uczy, do dzisiaj kojarzy się z „naciąganiem”, manipulacją oraz nieetycznymi, często śmiesznymi technikami sprzedażowo - marketingowymi.

Nie oszukujmy się, zakładając firmę myślałeś o stworzeniu ciekawej usługi, zbudowaniu dobrego produktu. Przyświecała Ci idea tworzenia, innowacji, wykorzystania niszy rynkowej, potrzebnego rozwiązania, czy oferowania swoich unikatowych umiejętności, które same znajdą nabywców.

Dobra wiadomość. Nadal może tak być. Z myślą o takich Przedsiębiorcach jak Ty, wraz z naszym wyjątkowo doświadczonym zespołem zbudowałem usługę Zewnętrznego Dyrektora Sprzedaży i Marketingu, której poziom oraz zakres obsługi zarezerwowany był dotychczas jedynie największym korporacjom.

Zewnętrzna kontrola sprzedaży i marketingu ma sporo zalet. Rzuca nowe światło na Twoją usługę lub produkt, dzięki czemu łatwiej zrobić stop klatkę i spojrzeć na nią z pewnej perspektywy. Pozwala uszczelnić procesy sprzedażowe, by praca była skuteczniejsza. Dzięki zewnętrznej kontroli sprzedaży łatwiej wpaść na nowy, kreatywny pomysł, który pobudzi zespół.

 

Jeżeli szukasz wsparcia dla swojej firmy w zakresie osoby zarządzającej działem handlowym i marketingiem, skontaktuj się z nami i umów się na spotkanie bądź skorzystaj z pierwszej darmowej rozmowy z naszym konsultantem.

NASZ WYSPECJALIZOWANY ZESPÓŁ POMOŻE PAŃSTWU:

• Przeprowadzić audyt firmy

•    Zdefiniować docelowe segmenty rynku

•    Określić kluczowe czynniki gwarantujące sukces i mapę ryzyka

•    Opracować nową ofertę produktów i usług na podstawie analizy potrzeb klientów

•    Przygotować strategię konkurencji, by skutecznie wykorzystywać przewagi firmy

•    Określić majątek, kapitał i zasoby ludzkie niezbędne w nowym modelu biznesowym

•    Przygotować modele cenowe

•    Przygotować strategię komunikacyjną i marketingową

•    Wdrożyć nową strategię rozwoju firmy

•    Zdefiniować misję, wizję i wartości firmy

•    Zdefiniować dźwignie wzrostu przedsiębiorstwa

•    Zdefiniować cele strategiczne i skaskadować je do poziomu operacyjnego

•    Stworzyć analizę SWOT przedsiębiorstwa

•    Zdefiniować projekty usprawniające na bazie audytu organizacyjnego i analizy SWOT

•    Stworzyć nowy, bardziej efektywny model biznesowy

•    Stworzyć strukturę organizacyjną pod nowy styl modelu biznesowego

•    Wybrać narzędzia do pracy w nowej strukturze i w oparciu o nową strategię

•    Stworzyć projekt zmiany kultury organizacyjnej

•    Przeanalizować rynek

•    Dokonać analizy działań konkurentów i kontrahentów

•    Przeskalować działalność firmy poprzez zakup innego podmiotu i integrację firm, systemów i procesów

 

KORZYŚCI DLA KLIENTA:

• Poprawa wyniku finansowego

•    Dostarczanie więcej wartości dla Klienta

•    Eliminacja marnotrawstw

•    Poprawa wizerunku firmy w oczach Klientów, Kontrahentów i Pracowników

•    Poprawa pozycji rynkowej przedsiębiorstwa

•    Poprawa w zakresie współpracy pracowników na wszystkich szczeblach zarządzania

•    Wprowadzenie innowacyjnej technologii lub innowacyjnego produktu.

•    Zwiększenie marży 

 

PRZEWAGA KONKURENCYJNA

Dostarczamy:
•    Analizę stanu obecnego organizacji
•    Analizę otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji
•    Analizę mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń w postaci analizy SWOT przedsiębiorstwa
•    Analizę otoczenia społecznego, ekonomicznego oraz politycznego organizacji
•    Analizę dotychczasowego modelu biznesowego działania (analiza modelu sprzedaży, analizę łańcucha dostaw)
•    Analizę polityki cenowej przedsiębiorstwa
•    Zdefiniowane dźwignie wzrostu przedsiębiorstwa
•    Zdefiniowane: Misja, Wizja i Wartości przedsiębiorstwa
•    Zdefiniowane cele strategiczne i operacyjne firmy
•    Zdefiniowane projekty strategiczne i usprawniające

 

 

 

 

 

 Napisz ✍

lub zadzwoń ☎️

Koszty i wycena ustalane są indywidualnie im szersza współpraca tym niższe koszty na godzinę naszej pracy.

 

Możesz również zamówić audyt stanu obecnego 280zł + VAT/h, bez dalszych zobowiązań.

Usługa standardowo obejmuje między 4 -12h pracy/tydzień. Zapytaj jeśli jesteś zainteresowany. W razie potrzeby możemy to zmodyfikować pod Twoje indywidualne oczekiwania.

Zapytaj o wycenę oraz obszar współpracy dla Twojej firmy, który Cię interesuje💲każdorazowa wycena jest indywidualna i dopasowana do Ciebie i Twoich oczekiwań.

Wstępna konsultacja jest bezpłatna i nie stanowi żadnych zobowiązań. 

 

---

Obsługujemy miasta i okolice: