Executive coaching

Dążysz do osiągnięcia konkretnej roli w organizacji? Poszukujesz równowagi pomiędzy spełnieniem zawodowym i osobistym? Mentoring biznesowy z jednej strony pomoże Ci łatwiej rozwijać się zawodowo, a z drugiej zwiększyć świadomość swoich prawdziwych potrzeb i motywacji. Prowadząc executive coaching będę Ci towarzyszyć w odkrywaniu potencjału do rozwoju i pokonywaniu indywidualnych barier, które go ograniczają. 

W zakres profesjonalnego coachingu wchodzi wsparcie w rozwoju w obszarze:

Z powyższej definicji wynika, że adresatami executive coachingu są wyłącznie właściciele firm, członkowie zarządów oraz najwyższa kadra menedżerska (top managerowie). Część metodologów coachingu rozszerza tę grupę o pozostałych menedżerów definiując executive coaching jako usługę dedykowaną wszystkim, którzy w swoim zawodowym życiu zajmują się zarządzaniem ludźmi, a nie tylko najwyższej kadrze menedżerskiej. My tutaj ten rodzaj coachingu ujmujemy w szerszej perspektywie.

Wspomniałem wyżej, że celem sesji w ramach executive coachingu jest pomoc w rozwoju kompetencji koniecznych do zarządzania firmą/zespołami, rozwiązywanie problemów i rozwój kompetencji zarządczych. Można tu wymienić przykładowe tematy do pracy w executive coachingu:

• zarządzanie firmą;

• misja, wizja i wartości firmy w praktyce;

• zarządzanie procesami komunikacyjnymi w firmie;

• dbałość o procesy wewnątrz firmowej;

• rozwój pracowników;

• zapobieganie wypaleniu zawodowemu;

• work-life balance.

Z moimi klientami pracuję w czasie sesji executive coachingu realizowanych osobiście (najczęściej w siedzibie firmy) lub online. Sposób realizacji procesu jest uzależniony od klienta, jego możliwości i dyspozycyjności czasowej. Sesje executive coachingu odbywają się najczęściej co tydzień, dwa trwają od 70 do 90 minut. Możliwe są też sesje coachingu on the job nazywanego także shadow coachingiem. Praca w procesie dokonuje się w czasie poufnych sesji, w których klienci koncentrują się nad realizacją wyznaczonych celów (celu ogólnego – na cały proces coachingu oraz celów szczegółowych – wyznaczanych na każdej sesji). Ilość sesji zależna jest od klienta, a uwarunkowana takimi czynnikami jak: rodzaj celów do realizacji, tempo indywidualnej pracy klienta oraz częstotliwość odbywania sesji. Zwykle bywa tak, że klienci korzystający z executive coachingu rozpoczynają pracę z częstotliwością spotkań odbywanych raz na tydzień przez 4 -8 miesięcy. 

Executive coaching to korzyści nie tylko dla osób, które go odbywają (właścicieli firm, członków zarządu czy top menedżerów), ale także całej organizacji. Wśród licznych korzyści można wymienić następujące:

• rozwój kompetencji zarządczych;

• usprawnienie procesów;

• przyśpieszenie podejmowania trafnych decyzji;

• uzyskiwanie nowej perspektywy;

• ukierunkowanie na osiąganie celów i rozwój;

• dbałość o dobrostan osobisty (work-life balance).

Nasze podejście do executive coachingu

• Wspieramy i pomagamy innym zwiększać ich umiejętności przywódcze i zarządcze.

• Przywództwo to komunikacja. Bycie liderem to nie tylko doświadczenie. Lider musi potrafić przekazać swoją wizję, dzielić się wiedzą i motywować ludzi dookoła siebie. Muszą usłyszeć, zrozumieć i uwierzyć w to, co mówisz. Tylko wtedy zaczną za Tobą podążać.

• Czy jest to trudne? Tak.

• Czy zbudowanie potencjału do inspirowania innych jest, zatem możliwe? Oczywiście, że tak, ale budowanie zestawu kompetencji skutecznego lidera to nie słowa, jakimi samych siebie opiszemy.

• To od ludzi zależy, kiedy zostanie nam przypisany taki status. Status, który nie będzie trwał wiecznie dopóki poprzez ciągły osobisty rozwój nie zadbamy o jego solidne rozbudowanie.