Team coaching / Coaching Zespołowy

Coaching zespołowy z nami to przede wszystkim praktyczne warsztaty. Zrozumienie dynamiki zespołowej jest kluczowe dla efektywności i sukcesu.💪 Dlatego oferujemy usługi coachingowe, które pomagają budować dobre relacje i klimat współdziałania w nowych zespołach. Ponadto, nasze usługi coachingowe są skuteczne w wsparciu zespołów, przed którymi stawiane są nowe cele i zadania.🎯 Coaching zespołowy to narzędzie, które pomaga zespołom poradzić sobie z wyzwaniami i osiągać cele.

Team coaching - Coach procesu zespołowego 

Głównym celem coachingu zespołowego jest poprawa współpracy pomiędzy członkami zespołów już istniejących. Team coaching jest także skuteczny podczas budowy dobrych relacji oraz klimatu współdziałania w nowych zespołach oraz wsparciu tych, przed którymi stawiane są nowe cele i zadania. Team coaching, czyli coaching zespołowy to dobra i sprawdzona recepta na nową jakość pracy zespołu. Pomagam sprecyzować wspólny cel, by następnie konsekwentnie prowadzić proces skupiając uwagę wszystkich na realizacji przyjętego celu.

Dzięki zastosowaniu tej metody budowy współpracy w zespole możemy osiągnąć następujące cele:

- wzrost motywacji i zaangażowania zespołu do osiągania celu

- pojawienie się nowych, nieszablonowych rozwiązań napotkanych problemów

- coach staje się gwarantem zaangażowania w prace wszystkich członków zespołu i wspiera wydobywanie potencjału u każdej osoby

- coach jest mediatorem pomiędzy członkami zespołu oraz osobą, która wnosi nowe światło na konflikty, które pojawiały się wewnątrz zespołu.

Dlaczego warto zdecydować się na  coaching zespołowy? Jakie zalety niesie za sobą Team coaching?

Idea coachingu zespołowego opiera się na założeniu, że zespół jest organizmem. Podlega zatem procesowi rozwojowemu  tak samo jak pracownik, tylko jeszcze bardziej złożonemu. Warunkiem udanego, akceptowanego przez wszystkich członków zespołu, procesu rozwojowego jest stworzenie przez organizację odpowiednich warunków do jego przeprowadzenia: obecność całego zespołu i jego menedżera oraz cykliczność spotkań.

Team coaching to doskonałe narzędzie, które wzmacnia zespół oraz zwiększa poczucie przynależności do niego wśród jego członków. Rozłożenie zaś procesu w czasie gwarantuje długotrwałe utrzymywanie się tego efektu aż w końcu stałą oczekiwaną zmianę.  

Coaching zespołowy ma wiele korzyści dla organizacji. Po pierwsze, pomaga w uwalnianiu potencjału zespołu. Dzięki coachingowi, członkowie zespołu mogą lepiej wykorzystać swoje umiejętności i zdolności, co przekłada się na lepsze wyniki pracy. Po drugie, coaching zespołowy wzmacnia relacje między członkami zespołu. Poprawa komunikacji i budowanie zaufania są kluczowe dla efektywnej pracy grupowej. Po trzecie, coaching zespołowy pomaga w wdrażaniu zmian. Zespół, który regularnie korzysta z coachingu, jest bardziej otwarty na nowe pomysły i gotowy do adaptacji.

• nowo powstałych zespołów

• zespołów projektowych

• zespołów, które celują w lepszą współpracę i efektywność

• zespołów, które pracują nad nowym wizerunkiem w organizacji

• zespołów, gdzie zmienił się skład (przełożony, nowi członkowie zespołu)

• zespołów z trudnościami komunikacyjnymi i organizacyjnymi

• zespołów w trakcie transformacji organizacyjnej

• wartościami, normami i zasadami współpracy

• komunikacją i zaufaniem

• organizacją pracy

• mądrym wykorzystaniem potencjału członków zespołu (wg talentów Belbin® Mapa Zespołu)

• relacjami

• radzeniem sobie w trudnych sytuacjach, w tym konfliktowych

• określaniem i braniem odpowiedzialności

   

W oparciu o poniższy schemat przygotujemy Team coaching dla Ciebie?:

Etap I – Badanie potrzeb coachingu zespołowego

Omówienie sytuacji zespołu podczas spotkania trójstronnego z przełożonym zespołu i reprezentantem HR. Przyjrzenie się mocnym stronom zespołu jako całości oraz obszarom do rozwoju. Weryfikacja wyzwań stojących przed zespołem i ograniczeń, jakie występują.

Etap II – Komunikacja do zespołu

Zaproszenie członków zespołu do udziału w coachingu, przedstawienie idei i zasad tej metody rozwoju. W efekcie zespół podejmuje decyzję, czy chce wziąć udział w procesie.

Etap III – Diagnoza sytuacji zespołu

Zebranie informacji na temat potrzeb, sposobu pracy, postaw, przekonań i motywów każdego z pracowników, weryfikacja gotowości do wspólnej pracy coachingowej – w ramach spotkań indywidualnych lub ankiety.

Spotkanie z przełożonym zespołu i przekazanie zbiorczej informacji zwrotnej (anonimowo) na temat wyniku diagnozy. Ustalenie celu na proces coachingowy.

Etap IV – Zaprojektowanie procesu

Rozpisanie propozycji procesu coachingowego z koncentracją na obszarach, które mają największe znaczenie dla zespołu.

Etap V – Realizacja sesji coachingowych

Coaching zespołu składa się najczęściej z ok. 4 całodziennych sesji (4-6 godzin) zespołowych. Odbywają się one w odstępie 4 tygodni. Pomiędzy sesjami członkowie zespołu wykonują ustalone zadania rozwojowe. Taki tryb coachingu gwarantuje skuteczność. Możliwym jest również realizacja team coachingu w dwa dni połączonego z wyjazdem integracyjnym stawiając wtedy na konkretne potrzeby Twojego zespołu.

Najczęściej coaching zespołu uzupełniony jest indywidualnym procesem coachingowym z przełożonym zespołu – ok. 6 spotkań.

Etap VI – Podsumowanie efektów

 Następuje przekazanie wniosków rozwojowych osobom zlecającym coaching zespołu.

Warsztaty - Team coachingu to również doskonałe narzędzie indywidualne. Kto powinien zainteresować się tym jak prowadzić i przewodzić zespołom dzięki odpowiednim modelom zarzadzania?

Zamów bezpłatną wycenę dla całego zespołu, która przygotujemy dopasowując się do Państwa potrzeb, ilości członków zespołu, ustalonego programu - scenariusza treningu oraz oczekiwań końcowych rezultatów