Szkolenie Skuteczny Lider | Zarządzanie Zespołem / Leadership

Jak być dobrym liderem? Na czym polega rola lidera w zespole? Czego oczekiwać od lidera? Jaka jest rola lidera w zespole?

 

 

---

Skuteczność Naszego Działania / Praktyczna i Potwierdzona 

---

Aby zarządzać zespołem ludzi, należy mieć autorytet.

Autorytet składa się z dwóch podstawowych zespołów cech i umiejętności: kompetencji twardych oraz kompetencji miękkich obie na różnym poziomie menadżerskim są adekwatnie ważne. Uzupełnieniem tych kompetencji jest możliwość wcielania Wizji i Misji poprzez kompetencje koncepcyjne będące częścią obu wcześniej wymienionych obszarów.

---

 

---

Więcej o nas  - dlaczego warto współpracować właśnie z nami

---

 

Ciągły rozwój umiejętności związanych z budowaniem i przewodzeniem skutecznym zespołem to konieczność. Kurs Skuteczny Lider – zarządzanie zespołem jest zestawem warsztatów, w których zebrana jest podstawowa wiedza, konieczna do rozwijania swoich kompetencji związanych z przywództwem. Kurs skierowany do kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla, do wszystkich, którzy zarządzają ludźmi i chcą rozwijać swoje kompetencje w tym obszarze.

 

---

Jakie kompetencje i zasoby wzmocnisz na naszych warsztatach?

• Jak być lepszym szefem i prowadzić skuteczny zespół

• Budować skuteczne zespoły

• Budować zaangażowanie w zespole

• Poznasz cechy autentycznego i bardziej wpływowego lidera

• Zrozumiesz teorię technik przywództwa

• Nauczysz się wyznaczać cele dla zespołu; mistrzowskie delegowanie

• Będziesz skuteczniej zarządzać zadaniami i ustalać zasady współpracy

• Poznasz metody komunikowania trudnych decyzji

• Nauczysz się przekazywać i przyjmować informację zwrotną

• Rozwiniesz kompetencje lidera

• Poznasz procedury odmawiania, udzielania reprymendy i delegowania zadań.

 

 

 

---

 

Warsztat, Skuteczny Lider - zarządzanie zespołem / leadership

Moduł 1: Wprowadzenie do problematyki przywództwa i zarządzania zespołem

Szefowie odgrywają ważną rolę. Szefowie są ważni, ponieważ większość pracujących ludzi ma szefów, jest szefami albo spełnia oba te warunki. Szefowie działają w ponad pięćdziesięciu rodzajach zawodów, począwszy od korporacyjnych kadr zarządzających, strukturach wojskowych, urzędnikach państwowych, szefów małych i średnich przedsiębiorstw, szefów kuchni, a skończywszy na rodzicach będących szefami dla swoich dzieci.

Szef może być menadżerem martwiącym się tylko o wyniki, patrzącym na słupki i krótkoterminowe plany i cele niezważającym na to, co myślą jego podwładni, ślepo realizując swoją wizję. Szef może być też liderem, dla którego liczą się ludzie, atmosfera w pracy czy przyjacielskie relacje z pracownikami ponad słupki oraz cykliczne i bliskie cele do realizacji. Szef może też być osobą w każdym miejscu pomiędzy tymi dwoma skrajnymi definicjami.

 

 

Moduł 2: Przewodzenie zespołem pracowniczym

Model Przywództwa Sytuacyjnego to jeden z najbardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa. Opiera się na założeniu, że skuteczny i dobry lider powinien dostarczać swemu podwładnemu tego, co niezbędne, by skutecznie realizować stawiane przed nim zadania. Bazując na ocenie kompetencji oraz zaangażowaniu pracownika, lider dobiera sposób delegowania, kontroli wykonywania zadań, czy też osiągania celów przez pracownika.

Aby osiągnąć sukces, należy rzetelnie dopasować styl przywództwa do poziomu gotowości pracownika. W przeciwnym razie pracownik nie dostanie bodźców adekwatnych do swoich potrzeb, co w konsekwencji doprowadzi do obniżenia skuteczności i wzajemnej frustracji.

 

 

Moduł 3: Efektywne budowanie zespołu

Różnorodność osobowości, cech charakteru, kompetencji czy doświadczenia powoduje, że każdy pracownik sam w sobie stanowi indywidualność i w związku z tym ma inne predyspozycje do pełnienia konkretnej roli w zespole. Mimo tak oczywistych stwierdzeń, bardzo często dochodzi do zaburzeń pracy w zespole, ze względu na odmienne wizje czy źle przypisane funkcje. Czasami też dochodzi do sytuacji, gdy kierownik zespołu wymaga współpracy między osobami powodującymi konflikty lub trudne sytuacje, co w konsekwencji wpływa na spadek efektywności pozostałych pracowników.

Kadra managerska/kierownicza w głównym stopniu odpowiada za prawidłową pracę podległych pracowników. Będąc na pierwszej linii frontu, są w stanie najszybciej identyfikować talenty, ocenić potencjał i predyspozycje członków zespołu oraz, co najważniejsze, stworzyć atmosferę i klimat konstruktywnej pracy opartej na wzajemnej pomocy i zaufaniu.

 

 

 

Moduł 4: Rozwiązywanie konfliktów w zespole

Lider zespołu powinien potrafić komunikować się, zarządzać czasem, zintegrować grupę oraz poradzić sobie z rodzącymi się w niej konfliktami. Zdolność ta jest niezwykle istotna, tym bardziej że poradzić sobie nie zawsze oznacza zlikwidować konflikt w zarodku.

Czasem zdrowa rywalizacja w grupie może okazać się bardziej napędzająca niż zgodna i stabilna współpraca, czasem konflikt w zespole może stać się destrukcyjny. Zapraszam do zapoznania się z informacjami na temat tego, jak zarządzać konfliktem w zespole podczas tego modułu programowego.

 

 

 

Moduł 5: Delegowanie zadań i adaptacyjne motywowanie

Delegowanie zadań pracownikom w praktyce dla wielu menedżerów okazuje się bardzo trudne. Z jednej strony narzekają oni na zbyt wiele obowiązków, a z drugiej nie potrafią się nimi podzielić.

W dużej mierze wynika to z braku zaufania do pracowników, a także z przeświadczenia, że sami są w stanie zrobić to lepiej i szybciej. Wolą poświęcić własny czas na pracę po godzinach, niż rozliczyć pracownika z wykonanego zadania. A może po prostu nie wiedzą, jak właściwie podejść do delegowania zadań?

Dowiedz się, czym naprawdę jest delegowanie zadań oraz poznaj skuteczne schematy adaptacyjnego motywowania pracowników.

 

 

Jakie zatem korzyści przyniesie Ci udział w kursie?

 

• budowa naturalnej roli lidera zespołu

• poznanie narzędzi skutecznej komunikacji

• efektywna organizacja pracy członków zespołu

• diagnoza swoich mocnych i słabych stron

• wzmocnienie więzi i partnerskich relacji w zespole

• zwiększenie zaangażowania i efektywności pracowników

• sprawne reagowanie na trudne sytuacje

• umiejętne motywowanie pracowników

• poznanie faz i etapów tworzenia zwycięskich zespołów

• świadome rozpoznawanie potencjału poszczególnych członków zespołu

Zapytaj o wycenę oraz obszar współpracy dla Ciebie lub Twojej firmy, który Cię interesuje💲każdorazowa wycena jest indywidualna i dopasowana do Ciebie i Twoich oczekiwań. 

Wstępna konsultacja jest bezpłatna i nie stanowi żadnych zobowiązań. 

---